江南布衣（03306）業(yè)務(wù)：江南布衣每季度業(yè)務(wù)展望

　　2019年12月31日江南布衣（03306）業(yè)務(wù)展望： 展望 近年,隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩,消費(fèi)增速放緩,服裝行業(yè)面臨較大挑戰(zhàn);與此同時(shí),追求生活品味的人群快速增長(zhǎng),消費(fèi)者越來(lái)越尋求能彰顯其個(gè)性的產(chǎn)品,設(shè)計(jì)師品牌所處的細(xì)分化市場(chǎng)仍然潛力巨大。伴隨著消費(fèi)者的年輕化,個(gè)性化和時(shí)尚產(chǎn)品的需求不斷上升的同時(shí),也呈現(xiàn)越來(lái)越細(xì)分化的趨勢(shì),設(shè)計(jì)師品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正在加劇。 受益於多元化品牌組合矩陣和良好的運(yùn)營(yíng)管理,作為中國(guó)領(lǐng)先設(shè)計(jì)師品牌時(shí)尚集團(tuán),我們對(duì)未來(lái)仍然充滿(mǎn)信心。我們將繼續(xù)維持及鞏固我們作為中國(guó)領(lǐng)先設(shè)計(jì)師品牌時(shí)尚集團(tuán)地位,并致力於創(chuàng)建一種我們所倡導(dǎo)的江南布衣生活方式生態(tài)圈而制定的各項(xiàng)策略,主要包括: 通過(guò)進(jìn)一步提升設(shè)計(jì)創(chuàng)新及研發(fā)能力,優(yōu)化設(shè)計(jì)師品牌組合,不斷培養(yǎng)新的江南布衣粉絲; 運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù),進(jìn)一步增強(qiáng)我們國(guó)內(nèi)外的零售網(wǎng)絡(luò),加大對(duì)店舖視覺(jué)及形象開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略投入,優(yōu)化我們的全渠道互動(dòng)平臺(tái)和供應(yīng)鏈能力,打造不同品牌在各細(xì)分市場(chǎng)建立合理規(guī)模的運(yùn)營(yíng)能力; 堅(jiān)持以粉絲經(jīng)濟(jì)為核心,鼓勵(lì)零售運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新,持續(xù)不斷地為粉絲創(chuàng)造及提供增值服務(wù)的場(chǎng)景和觸點(diǎn)建設(shè),以提升粉絲體驗(yàn)。

2019年06月30日江南布衣（03306）業(yè)務(wù)展望2： 展望 近年,隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩,消費(fèi)增速放緩,服裝行業(yè)面臨較大挑戰(zhàn);與此同時(shí),追求生活品味的人群快速增長(zhǎng),消費(fèi)者越來(lái)越尋求能彰顯其個(gè)性的產(chǎn)品,設(shè)計(jì)師品牌所處的細(xì)分化市場(chǎng)仍然潛力巨大。伴隨著消費(fèi)者的年輕化,對(duì)個(gè)性化和時(shí)尚產(chǎn)品的需求不斷上升的同時(shí),也呈現(xiàn)越來(lái)越細(xì)分化的趨勢(shì),設(shè)計(jì)師品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正在加劇。 受益於多元化品牌組合矩陣和良好的運(yùn)營(yíng)管理,作為中國(guó)領(lǐng)先設(shè)計(jì)師品牌時(shí)尚集團(tuán),我們對(duì)未來(lái)仍然充滿(mǎn)信心。我們將繼續(xù)維持及鞏固我們作為中國(guó)領(lǐng)先設(shè)計(jì)師品牌時(shí)尚集團(tuán)地位,并致力於創(chuàng)建一種我們所倡導(dǎo)的江南布衣生活方式生態(tài)圈而制定的各項(xiàng)策略,主要包括: 通過(guò)進(jìn)一步提升設(shè)計(jì)創(chuàng)新及研發(fā)能力,優(yōu)化設(shè)計(jì)師品牌組合,不斷培養(yǎng)新的江南布衣粉絲; 運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù),進(jìn)一步增強(qiáng)我們國(guó)內(nèi)外的零售網(wǎng)絡(luò),優(yōu)化我們的全渠道互動(dòng)平臺(tái)和供應(yīng)鏈能力,打造不同品牌在各細(xì)分市場(chǎng)建立合理規(guī)模的運(yùn)營(yíng)能力; 堅(jiān)持以粉絲經(jīng)濟(jì)為核心,鼓勵(lì)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新,持續(xù)不斷地為粉絲創(chuàng)造及提供增值服務(wù)的場(chǎng)景和觸點(diǎn)建設(shè),以提升粉絲體驗(yàn)。

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